Erfahrungsbericht: Umwandlung in eine Holding mit Faraone Plus 

Mein Name ist Chris Fengler, der Gründer hinter der Fengler Consulting GmbH und Gesellschafter der Fengler Holding GmbH. In diesem Blog möchte ich über meine Reise sprechen, in der ich mein Einzelunternehmen vor fast zwei Jahren mit Unterstützung von Faraone+ erfolgreich in eine Holdingstruktur transformiert habe.

Die Initialzündung für diesen bedeutsamen Schritt war eine kurze, aber einschneidende Unterhaltung mit meinem damaligen Steuerberater. Als ich ihn fragte, ob der Übergang zu einer GmbH für mich sinnvoll wäre, war seine Antwort schlicht und einfach: “Nein”. Dies ließ mich zweifeln, da er sich nicht tiefgreifend mit meinen Beweggründen oder den potenziellen Vorteilen einer GmbH auseinandersetzte. Hinzu kam, dass er kaum Erfahrung auf diesem Gebiet hatte, wie sich herausstellte, als ich nach seinen vorherigen Umwandlungsprojekten fragte – er hatte nämlich keine durchgeführt.

Daher wurde es für mich unumgänglich, einen echten Experten auf diesem Gebiet zu suchen, der mir nicht nur mit Fachwissen, sondern auch mit praktischer Erfahrung zur Seite stehen könnte. Jemanden, der mir klar und deutlich die Vor- und Nachteile aufzeigt und mich durch den gesamten Prozess begleitet.

Von Einzelunternehmen zur GmbH: Michaels überzeugende Analyse

Mein analytischer und strukturierter Ansatz im Leben schätzt es, wenn Dinge klar und logisch dargestellt werden. Dies fand ich in Michaels Herangehensweise wieder, der seine Expertise in einem ebenso analytischen und strukturierten Stil vermittelt. In einem Zoom-Meeting legte er mir basierend auf meiner konkreten Ausgangslage detailliert und mithilfe von Daten dar, welcher Status Quo vorherrschte und weshalb bereits jetzt die Gründung einer GmbH strategisch und finanziell sinnvoll wäre.

Michaels Argumente waren überzeugend. Sie beleuchteten nicht nur die unmittelbaren Vorteile, sondern betonten auch, dass ich den Schritt zur GmbH-Gründung eigentlich schon viel früher hätte in Erwägung ziehen sollen. Dieses Einsicht eröffnete mir eine völlig neue Perspektive. Von da an war ich überzeugt von der Notwendigkeit und dem Mehrwert dieser Unternehmensform.

So entschied ich mich nicht nur für eine Zusammenarbeit mit Michael während der Umwandlungsphase, sondern auch für einen langfristigen Wechsel zu seinem Steuerbüro, um von seiner Expertise auch in der weiteren Unternehmensentwicklung zu profitieren.

Effiziente Unternehmensumwandlung: Meine positive Erfahrung mit Michaels Beratung

Wenn es um steuerrechtliche Themen geht, kann man sich schnell überfordert fühlen – gerade, wenn es um komplexe Unternehmensumwandlungen geht. Doch während meiner Zusammenarbeit mit Michael erlebte ich genau das Gegenteil. Bei unserem ersten Treffen, trotz meiner völligen Unkenntnis in diesem Bereich, nahm er sich die Zeit, alles in Laiensprache zu erklären. Innerhalb von nur 30 bis 45 Minuten hatte ich nicht nur ein klareres Verständnis meiner Ausgangssituation, sondern auch, warum und wann eine Umwandlung in eine GmbH sinnvoll ist.

Die praktische Durchführung war ebenso effizient. Unterstützt durch ein modernes Projektmanagement-Tool, hielten Michael und sein Team mich stets auf dem Laufenden über den Fortschritt des Prozesses. Selbst die Koordination mit Notaren wurde von ihnen übernommen – eine Entlastung, die ich besonders schätzte, denn die Terminvereinbarungen und der Papierkram können durchaus überwältigend sein. Doch Michael und sein Team bereiteten mich gründlich vor, übersetzten jeden Fachjargon und sorgten dafür, dass ich bei jedem Schritt informiert und komfortabel war.

Die Effizienz dieses Prozesses war beeindruckend. Wo ich von anderen Unternehmern hörte, dass ihre Umwandlungsprozesse Monate in Anspruch nahmen, war meine Erfahrung mit Michaels Team in gerade einmal zwei Wochen abgeschlossen. Ein weiterer Bonus war ihre umfassende Betreuung, die sicherstellte, dass ich über potenzielle Fallstricke und “Stolpersteine” im Zusammenhang mit einer GmbH informiert wurde.

Die Sicherheit und Geschwindigkeit dieser Erfahrung haben mich überzeugt. Ich bin dankbar für die hervorragende Beratung und den reibungslosen Ablauf, den Michael und sein Team gewährleistet haben.

Individuelle Beratung für Geschäftsführer: Optimale Gehalts- und Vertragsgestaltung

Ein weiteres Highlight meiner Zusammenarbeit mit Michael war die gezielte und individuelle Beratung, die er mir bot. Bereits zu Beginn des Prozesses wurde mir eine detaillierte Checkliste an die Hand gegeben, die ich im persönlichen Gespräch mit ihm durchging. Es war besonders wertvoll, direkt und ohne Umwege eins zu eins betreut zu werden und nicht nur unpersönlich über einen Chat.

Eine brennende Frage, die für viele Unternehmensleiter im Raum steht, ist das angemessene Geschäftsführergehalt. Auch ich stand vor dieser Fragestellung, da ich, obwohl zufrieden mit meinem Lebensstandard, nicht genau wusste, welches Gehalt in meiner Position sinnvoll und gleichzeitig steueroptimiert wäre. Michael konnte hier eine klare Empfehlung aussprechen, die meinen individuellen Wünschen und Bedürfnissen entsprach, und die dabei half, steuerliche Vorteile optimal zu nutzen.

Das i-Tüpfelchen war die Vertragsarbeit. Ohne mich in langwierige Gespräche mit Anwälten begeben zu müssen, wurde alles Nötige, vom Gesellschaftervertrag bis zum Angestellten Geschäftsführervertrag, für mich vorbereitet. Meine Aufgabe beschränkte sich darauf, das Dokument zu unterschreiben und zurückzusenden – und alles Weitere wurde für mich erledigt.

Diese individuelle Beratung und der Rundum-Service haben mir nicht nur Zeit, sondern auch viele Sorgen erspart. Es zeigt, wie wertvoll eine professionelle Begleitung in solch komplexen Unternehmensangelegenheiten ist.

Optimierte Unternehmensberatung: Zeit sparen als Geschäftsführer

Als Geschäftsführer eines wachsenden Unternehmens mit einem Team von 15 Personen sind die verfügbaren Zeitfenster oftmals begrenzt und wertvoll. Genau deshalb war es für mich so wichtig, bei der Umwandlung meines Einzelunternehmens in eine Kapitalgesellschaft vollumfänglich unterstützt zu werden. Das Ergebnis? Ich musste mich nur um Kleinigkeiten kümmern, während der Großteil der Arbeit zu 100% für mich erledigt wurde. Dieses Level an Effizienz und Struktur, gekoppelt mit kurzen Wartezeiten und prompten Antworten auf Anfragen, ist genau das, was ich mir als Entscheidungsträger erwarte.

Für alle, die mit dem Gedanken spielen, den Schritt von einem Einzelunternehmen zu einer Kapitalgesellschaft zu wagen: Es ist unerlässlich, sich einen Experten an die Seite zu holen. Mein Tipp? Wendet euch an jemanden wie Michael Faraone. Nehmt euch diese 30 bis 45 Minuten Zeit für eine Erstberatung – es lohnt sich! Es ist eine Investition, die sich in Zeitersparnis, Klarheit und letztendlich auch in finanziellen Vorteilen auszahlen wird.

Fazit: Warum man nicht zögern sollte

Bereits früher hatte ich den Gedanken, diesen Schritt zu gehen. Doch oft hielten mich gewisse Bedenken zurück, insbesondere in Bezug auf meine bisherige steuerliche Beratung. Das “Was-wäre-wenn”-Szenario schwebte ständig über mir, und die Unsicherheit darüber, ob der Zeitpunkt der richtige ist, ließ mich zögern. Aber wenn es um die Zukunft des eigenen Unternehmens geht, muss man auf sein Bauchgefühl hören und entschieden handeln. Nicht in ein paar Monaten, wenn es “besser passt”, sondern genau jetzt. Das habe ich gelernt und ich rate jedem Unternehmer, sich ebenso mutig und zielstrebig für die Weiterentwicklung seines Geschäfts einzusetzen.